一、课程适合对象

1、成本会计、成本专员等

在实际工作中，成本会计、成本专员经常接触到各种成本核算方法、管理方法，如标准成本与作业成本，但是会分不清楚；

不知道如何把本量利（CVP）最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域；

无法控制生产制造过程中的料、工、费，造成工厂现场大量浪费；

面对复杂的工厂生产流程，完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类。

2、成本经理、财务总监等

在实际工作中，想降低采购成本，确不知如何和供应商谈判；

面对多样化、小批量、不确定因素多的项目，无法进行成本动态管理；

不知如何利用信息化工具，将成本分析可视化地展示给不同阅读者，从而导致成本分析不能为企业战略服务。

二、课程收益

细分化的成本管理课程，从供应、生产、销售等环节入手，帮助财务工作者、管理者将成本管理工作落在最细处。

1、成本管理入门：估算成本节约潜力，从数据对比看费用；怎样的成本分析报告更具说服力；

2、成本管理方法：作业成本法运用中的瓶颈和解决之道；有效降低采购成本常用的方法和工具；

学习EXCEL表格中成本核算常用工具：数据整理、快速输入、逻辑函数IF、查找函数VLOOKUP、透视表。

3、精益成本管理：如何通过精益化生产减少浪费；如何分析消除企业的不增值环节？

4、成本管理案例分析：案例解析成本分配的方法及选择，帮助管理者进行高效率的决策。

三、课时

25课时/1.5个月左右

四、班次

白班、晚班循环开课，小班制授课，5-10人一个班次。